夏季是一年中最佳的重點(diǎn)項(xiàng)目測(cè)評(píng)時(shí)期。因?yàn)檫@時(shí)，企業(yè)可以通過對(duì)1月份時(shí)所有已批準(zhǔn)的重點(diǎn)項(xiàng)目截止到當(dāng)前運(yùn)行的狀況來檢測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況。在這個(gè)階段，企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該已經(jīng)掌握了足夠的數(shù)據(jù)以充分了解每個(gè)項(xiàng)目是否能成功地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，您是否有專門留意到如下這些跡象?
·關(guān)鍵問題持續(xù)存在，但一直沒有得到解決。
·項(xiàng)目范圍不斷變化。
·盡管一直在努力試圖趕上工作進(jìn)度，但該項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作狀況一直落后于原計(jì)劃。
·競(jìng)爭性的交付分散了您的注意力。
如果上述問題的答案皆為肯定的，那么，現(xiàn)在可能是時(shí)候采取相關(guān)措施以減少企業(yè)的損失了：終止這些項(xiàng)目，或者至少要從根本上進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。管理者比任何人都清楚，繼續(xù)投資于不好的項(xiàng)目不會(huì)有任何意義。因?yàn)榛ㄔ俣嗟腻X也無法從根源上解決這些項(xiàng)目的困境。
要制定出一套行之有效的應(yīng)對(duì)策略，我們可以試著針對(duì)這些項(xiàng)目做如下幾個(gè)方面的分析：
·還有哪些地方可以挽救?
·除了時(shí)間和剩下的預(yù)算，還有什么是可交付的?
·你有沒有更適合的人員來成功地完成這些項(xiàng)目?
·原定的計(jì)劃是否真的切實(shí)可行?
·你和你的管理團(tuán)隊(duì)是否竭盡所能的支持了該項(xiàng)目按原計(jì)劃的實(shí)施?
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