建設(shè)工程項目收尾工作是一個大部分項目經(jīng)理都頭痛的問題，本人先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。同樣是工程收尾，國際工程項目和國內(nèi)工程項目的主要區(qū)別是：...
海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的系統(tǒng)集成項目單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司...
IT項目管理最重要的一項任務(wù)就是跟蹤與控制，時刻把握項目方向，保證項目計劃得以順利執(zhí)行，偏差控制在可控風(fēng)險范圍內(nèi)。但項目總是有太多意外因素，尤其是周期...
致：___________________________________ 根據(jù)貴方為___________________________________項目招標(biāo)采購貨物及服務(wù)的投標(biāo)邀請___________________________________（招標(biāo)編號），簽字代表___________________...