今天，我們用馬車夫與三匹馬來舉例，說明一下項目經(jīng)理與項目管理間的關(guān)系，希望能對您關(guān)于項目經(jīng)理和項目管理方面的理解有所幫助。
項目經(jīng)理：好...
項目經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)對工程項目實(shí)施全過程、全面管理，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項管理制度。3、明確項目部各科室、崗位人員職責(zé)...
首先我們要辨析的是在項目管理知識體系里“估算”和“預(yù)算”是兩個不同的過程，也就是指兩個“動作”不是指“數(shù)值”的概念。其實(shí)項目管理中估算和預(yù)算是交叉著進(jìn)行的...
夏季是一年中最佳的重點(diǎn)項目測評時期。因為這時，企業(yè)可以通過對1月份時所有已批準(zhǔn)的重點(diǎn)項目截止到當(dāng)前運(yùn)行的狀況來檢測項目的運(yùn)行情況。在這個階段，企業(yè)的項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該已經(jīng)掌握了足夠的數(shù)據(jù)以充...
傳統(tǒng)研發(fā)管理有以下五種方法
1、雙崗制的方法 "雙崗制"是我國許多科研企業(yè)針對人員流動，造成知識產(chǎn)權(quán)流失提出來的一種...