面对错综复杂的项目环境，做ؓ(f)业主斚w目管理负责h的?zhn)Q是不是时常感觉Q力不从心＂Q是否经帔RC下挑战？
1、项目管理方面：(x)周期ѝ数量多、区域散、时间紧、事务多、手l复杂、跟t难Q手D늼Q评仯Q决{烦Q?br />
2、参建单位方面：(x)参与单位数量多，层次多，协调多；
3、信息方面：(x)信息节点多，信息来源多，信息变化多；
4、沟通方面：(x)目部之间、部门之间、外部协作单位之间沟通复杂；
5、资料方面：(x)目完工Ӟ许多资料找不刎ͼ许多事不知是如何完成的；
6、现场方面：(x)难以及时准确的掌握项目进度、资金用等情况Q?br />
7、监控方面：(x)难以监控到项目操作的各个层Q?br />
8、知识方面：(x)难以及时ȝ目l验Q积累项目知识；
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所以，(zhn)需要一个业主项目管理信息化整体解决Ҏ(gu)Q以帮助(zhn)应对以上挑战；
和谐万维业主Q甲方）目理软gpȝq_概述;
本管理^台可以帮助业M业，q速徏立以目理为核心的企业U综合管理系l，构徏企业高效率的信息链，实现企业业务整合和高效率协同办公Q有效控刉目投资，全面理目资源Q提高决{分析能力，降低风险。一斚wQ系l将目投资和徏讄l合信息及时传递到各理层，帮助企业领导全面掌控目投资与实施情c提高管控力度，降低理成本Q有效控制投资，提高理和运作水qI另一斚wQ系l以程规范化、数据规范化和审Ҏ(gu)制等方式手段Q对目的关键环节进行辅助控Ӟ实现在工E投资徏设过E中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、投资控刉险、工期和工程质量风险{?
业主Q甲方）目理软gpȝq_功能架构图；
业主Q甲方）目理软gpȝq_应用价|
建立起了企业U的l一目理q_?br />
加强了项目的执行q程控Qə目在开展过E更加客观和可控、管理更加精l?br />
规范了项目管理体p，管理制度固化在pȝ中，降低了h为因素媄响，理规范自然而然融入到项目工作中Q提高工作的规范性?br />
目整个q程变的更加透明Q管理者可以及时了解项目有关的各类信息Q包括项目进展、合同情c资金情c成本费用情늭Q?br />
加强了知识积累和考核理Q提高了工作U极性，qؓ(f)更多目的成功积累了l验?br />
实现了项目经理、监理及相关相关人员的协同，提高了工作效率和质量?br />
通过风险理Q实C目q作q程中的关键指标预警Q降低了目风险?br />
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q一步了解和谐万l解x案的详细信息Q欢q致?006655861或通过在线咨询方式与和谐万l售前顾问沟通、交?