如何才能理好庞大的工程目信息
工程目理的信息量特别庞大Q信息传递的完整性、及时性、准性，对于工程的管理非帔R要。因此，目理中的工程信息理l对不可觑。那么，如何才能理好庞大的工程目信息呢？
目l理部应做的工作
1、徏立项目信息管理系l，优化信息l构Q实现项目管理信息化Qƈ配备D信息理员?br />
2、及时收集信息，q将信息及时、准、完整地传递给使用单位和相关h员?br />
3、项目信息应包括目l理部在目理q程中Ş成的各种数据、表根{图U、文字、音像资料等?br />
4、收集、整理、管理本目范围内的信息。实行d包的目Q项目分包h应负责分包范围的信息攉整理Q承包h负责汇怅R整理各分包人的全部信息?br />
信息处理主要手段和方?/strong>
1、工E图片或录像Q?br />
2、工E报表；
3、来往信函Q?br />
4、会议制度；
5、定期检查制度；
6、计机辅助理?br />
工程囄的管理方?br />
工程囄是工E施工过E中质量、工期、安全等的见证，是工E评优和竞赛的依据之一Q也是不可缺的文g案资料Q因此，在施工过E中Q要设专责工E图片或录像的管理工作，建立定期、定部位拍摄制度和保、借阅{管理制度。下列情况应拍照或摄像：
1、重要分部分工E的全景或重要节点；
2、重要隐蔽工E；
3、不同阶D늚施工现场Q?br />
4、重大庆典（开工、竣工、表CQ；
5、上U检查、参观活动?br />
?/strong>E报表的理Ҏ
各类工程报表是工E进展状况和施工zd的书面反映，及时、准的工程报表有利于d目l理及时撑握工程动态，及时作出决策。在工程施工中应讄下列报表Q?br />
1、进度日报表、周报表、月报表Q?br />
2、质量周报表、月报表Q?br />
3、安全周报表、月报表Q?br />
4、合同U月查表Q?br />
5、工E量月报表?br />
会议制度的管理方?/strong>
严格的会议制度可以有效地解决工程中存在的问题Q及时沟通和了解工程施工动态，及时传达有关指oQ是实施有效理的必要手Dc?br />
1、监理例会：q理主持、业d施工各方参加Q每周一ơ，主要解决影响工程工期、质量、安全、文明施工、投资的各类问题Q通常为ȝ本周工程情况Q下达下周工作安排?br />
2、生产调度会Q由d方召集，各专业分包和相关单位参加Q每周一ơ，主要内容是：传达监理例会要求Q通报和ȝ本周工程施工情况Q解军_响工E施工的各类问题Q下达下周Q务?br />
3、专业会议，q理专业工E师或M业工E师召集的有兌量、安全、土建、水늭各专业领域的会议Q重点解x专业工程施工中存在的问题Q提Z业施工目标。根据需要随时召开?br />
4、时紧急会议，׃丅R监理或d临时召集的专题会议如传达上指示Q解决重要或紧急问题。或׃业分包申请召开解决某一领域或专业问题的会议。不定期召开?br />
会议U要的管理方?/strong>
1、召开会议必须有书面签到记录。会议召开完后Q参加会议各方应在会议记录上草签Q正式会议打印完后再正式{v?br />
2、会议应设专录。打印、发攑֒保管。会议记录的格式要统一、正规?br />
3、会议纪要的发放要有记录Qƈ建立会议落实制度。对会议中提出的问题要定人定时定责QQ逾期未能解决要予以处|?br />
4、徏立会议销制度。在会议U要中每一个问题后面留一栏备注栏Q备注栏要按会议定的时间核实是否按时完成。对未按时完成的要及时予以督促，保会议有效?
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