一、我国\桥项目管理的基本现状
我国的\桥行业经q近十多q的发展取得较大的进步。但是ȝ来说Q其理水^与现实发展间q存在较大差距，极需亟待提高。近q来公\桥梁工程质量事故较多,施工工期拖g较普?施工企业利润普遍不高。特别是最q出现的多v重大工程质量事故,不仅l国家和人民的生命胦(ch)产造成?jin)巨大的损?造成?jin)不良的C会(x)影响,同时也给路桥施工目理敲响?jin)警钟。这些事故无一例外都与目理有关,都是׃目理不善抑或理不规范造成的。当?施工现场理混ؕ、施工流E存在较多的费、项目采购管理落后等问题在\桥施工项目过E中较ؓ(f)H出?br />
二、\桥施工项目管理存在的问题
(一)施工程存在较多费Q我们知道施工流E是指施工的各个q程,卛_l连l活动。根据h(hun)值流的定?价值流是指企业q{从开始到l束的多l连l活?q些zd共同为顾客创造h(hun)倹{顾客可能是外部的顾?也可能是价值流内部的最l用者。如果流E中的某个活动没有ؓ(f)外部或内部顾客创造h(hun)?则被视ؓ(f)费。而在目前的\桥施工中,施工程存在着较多的这U浪费现象?br />
(?目采购理落后当前,路桥施工目的采购管理普遍落?制约?jin)项目利润的提?加之在采购中受一些不良社?x)现象的影?D采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”生的直接原因?
(?施工现场理混ؕ路桥施工现场是企业h、物、信息流的汇集地,也是工程产品最lŞ成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越H出重要?jin)。近几年以来,在引入国外先q管理理늚同时,我国路桥目理水^得到?jin)不断的提高。但?施工现场理混ؕ的现象仍较ؓ(f)严重,距离创徏文明施工现场q比较远?br />
三、加\桥施工项目管理的措施
目理是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益ؓ(f)出发?在工期、效益和质量之间L最?jng)_^衡点。项目管理重在提高项目管控水q?项目管理与企业发展联系h,以推动企业高效运作?br />
(一)工程目计划理与综合协?一个大型工E项目管理工作千头万l?千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工E顺利进?׃(x)在工作中走很多弯?更可能会(x)使企业本w受C可估量的损失。其具体内容包括:熟?zhn)囄工程量、合同文??jin)解地Ş地貌、工期、质量要求等各方面信?制定汇L一份完整可行的计划Q计划与实际q度相结?与自w的生能力相结?同时要考虑到气候条件的影响{因素。在实施q程?Ҏ(gu)客观情况的变??qing)时调整计?加强控制以确保计划目标的实现?br />
(?目成本理?qing)成本预?;目成本理是在保证满工程质量、工期等要求前提?寚w目实施过E中所发生的费?通过计划、组l、控制和协调{活动实现预定的成本目标,q尽可能地降低成本费用的一U科学管理活?它主要通过技术、经和理zd辑ֈ预定目标,实现盈利的目的。成本是目施工q程中各U耗费的d。成本管理的内容很广?贯穿于项目管理活动的全过E和每个斚w,从项目中标签U开始到施工准备、现场施工、直至竣工验?每个环节都离不开成本理工作,成本管理的完整工作q程来说,其内容一般包?成本预测、成本控制、成本核、成本分析和成本考核{?br />
(?工程目q度理?qing)过E控?;工程目从项目徏议书批准之日起就应抓q度理,定各种目完成旉,分析各活动之间依赖关p?制定q度计划,调整和控制进度的变化,控制目q度计划,特别是复杂大型徏N?l不能仅仅控制承包商的施工进?而应控制影响目的全部条件的q度。如设计,对外谈判{,讑֤、材料采购等{?br />
(?质量理 ;建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保pȝ与监理单位质量控制系l相辅相?有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是ؓ(f)保证产品能满x术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工E项目质量标?技术要?定期评h(hun)M目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合?制定相应措施,消除D不满意情况发生?br />
(?采购理;工程目所需物资、设备采购品U多,数量?处理不当都会(x)影响整个工程目的实?必须寚w购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物,定潜在来源,然后询h(hun)、招标签定合?督促(j)按时、按质、按量及(qing)时供应到位?br />
(?制度理;制定理制度必须成立专门的组l机?负责制定工程的实施方?指导、监督工E项目的实施,协调处理实施q程中存在的问题,负责工程目的全q程理、目标考核,掌握施工动?保证工程目按计划、按设计全面完成?br />
Q七)目风险理;工程目理机构要懂得如何识别风?分析和应寚w?调整对策使正面事件媄(jing)响扩?把负面事件媄(jing)响减到最?
l语Q项目管理是工程目规划、可行性研I、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证徏讑ַE质量，提高l济效益Q保证徏N目顺利实施的重要因素Q项目管理的准确性和U学性，对徏N目具有极大的影响。项目管理工作的理体系是否先进Q以?qing)其业务和技术水q的高低Q都直接影响到工E徏讄质量和经效益，它在保证工程的健康顺利进行，提高固定资的投资效益，保障人民生命财的安全，?j)进国民l济E_、顺利发展等斚wQ都发挥着十分重要作用?