目理指的是对于某一个工E从前期规划阶段到施工阶D以?qing)完工阶D늚整个q程理。在q之?起始规划阶段是对于整个工E项目进行前期规划以?qing)资源储备的q程,工程的施工阶D则是对工程的前期规划进行实施以?qing)对于前期计划之中的U种不q行完善Qƈ且最l在诸多配合之下完成工程的既定目?而工E的竣工阶段则是针对q一工程目q行归纳以及(qing)点评Q进行一pd工程之后所需要进行的收尾工作。管理这两个字包含的概念q无界限,所有的事物都需要用合理的手段去进行管理。管理这U行为有助于事物从乱无序、杂乱无章的状态向井然有序、条分缕析的方向发展。管理和人类的发展历E相互依?人类的发展从古至今的同时理水^也在从低U向高转变Q从以前的自发式理转变成ؓ(f)自觉的管理方?从以前的孤立的管理方式向U学高效的方向迈q。这U学U体pȝ建立q程是一个不断发现ƈ在发C中不断进取的q程。\桥工E项目管理就是某个\桥工E的工程目在上qC个阶D之中所q行的管理工作的l称?
1、现代项目管理的特点?qing)发展趋?
1.1全球化发展的势
知识l济时代带来的一个重要表C就是随之而来的全球化的经发展以?qing)知识普?因ؓ(f)在竞争日益激烈的今天知识以及(qing)相关技术的支持在竞争的q程之中显得尤为重?q也׃Ҏ(gu)上推动了(jin)全世界的目理工作的发展。其主要的外在表现Ş式是各个国家之间所q行的跨国N易活动日渐增加、世界范围内q行的有关于专业的交活动数量也在逐年递增、项目管理这斚w的信息资料基本上已经做到世界׃n{。项目管理在世界范围之内取得的发展有助于我们对其q行学习(fn),而除此之外也对于我国的项目管理工作提Z(jin)全新的要求?
1.2专业化发展的势
目理在诸多领域得以应用这一特点?j)进了(jin)项目管理工作逐渐向专业化发展,q一势在项目管理知识体p? PMBOK) 被不断地完善以及(qing)飞速发展、教育竞争问题的出现、各式各样针寚w目管理工作的软g以及(qing)相关的研发机构的不断出现q些斚w可见一?那么随之而来的项目管理工作逐步走向专业化这一势也就成ؓ(f)?jin)项目管理工作发展过E之中的必然。可以这栯Q项目管理工作在日益专业化的q程之中所取得的发展以?qing)进?也恰恰是目理着一个学U逐步q向成熟的标志。眼下项目管理工作的发展势大致分ؓ(f)两个斚w,那就是怎样才能成功的将本专业的相关理论以及(qing)方式在项目管理过E之中运用，以及(qing)怎样成功的将目理专业M所包含的知识以?qing)方法运用到自n学科之中?br />
1.3多元化发展的势
因ؓ(f)目前人类zd的绝大多数行为都可以通过目理来进行约? 所以眼下项目管理工作在全世界范围内设计的范围十分的qK,各不相同的种c? 各种规模的项目管理工作纷Uh?而在跨越?jin)如此之多的专业以?qing)领域的同? 也就NZ(jin)一些趋势，即由于跨了(jin)诸多专业Q也在同一旉出现?jin)很多种目理的工作方? q且因此?j)进了(jin)项目管理专业日益多元化的发展趋ѝ?
2、\桥项目管理中的几点徏?
2.1全面落实风险理与胦(ch)务管?
风险的实质就是某个事物其本n所具备的不定的特?风险理在\桥项目工E管理中的过E之中占据了(jin)很重要的位置q且要求严格把握好工E的质量环节 除此之外q要q行工程的资金筹措以?qing)风险预估。风险管?要从两个角度去考虑q个问题x大程度的风险分散以?qing)最大程度的规避风险。站在规避的角度来看,路桥公司要赶在项目的资金{Ҏ(gu)工作正式开始以?从微观宏观两个角度对于这个项目的投资q行合理的分析工作。而站在宏观的角度来考虑,主要着手与国家的现行经政{等角度q行分析,q借此来选择出最为正的资金注入的时?立于微观的角度来看Q要着重用一pd分析指标q行分析,借此来选出最为正的分析Ҏ(gu),借此来提前测出投资的内部收益率、净现金量{因? 借此来确保选择出对自n而言的最x案?br />
2.2l合实情逐步落实
完善的项目管理制中还包含?jin)很多的专题性质的管理工? 例如:质量理、变化管理、风险管理、胦(ch)?或成? 理{。\桥工E项目之中涉?qing)到资金财务斚w的管理工作有资金{Ҏ(gu)理、资金流动方向管理等。这一pd专题的管理工作ƈ不局限于目理q一个大的范畴之? q些专题理所需要的是诸多部门之间的紧密配合,若是在项目开始之初便实行全面的分cȝ理工?那么?x)有很多的阻?q主要是׃路桥公司本n的管理体pd实ƈ不以用来支持如此之复杂的管理方?而除此之外相兛_作h员很隑֜目开始就q速掌握诸多项目的诸多理Ҏ(gu)也是一个主要的因素?
如果惌帮助目理工作真正的进入日常生zLq行的工E项目管理过E之?pҎ(gu)自n实际情况项目管理论之中所涉及(qing)到的条款一一q行切实C的落实。而在落实q程之中比较常用而且比较高效的方法是:首先,先要q行最为简单通用的项目管理工?针对路桥目从施工技术以?qing)经收益两个方面来q行剖析,以此来对其是否可行的q一问题q行评判。从而对于项目的最l目的工作范围等{因素进行准的定位,在这个阶D过E之中要对于目所使用的施工方法以?qing)项目所涉及(qing)到的理方式有一个透彻的理解以?qing)认?q且掌握合理高效的项目管理方?而后,对质量管理进行全E的贯彻以及(qing)监督对于工程的施工过E进行重点的监督,严格把握好工E的质量环节,q且在此阶段之中工E的施工成本控制在一个合理的范围之内。最?严格贯彻变化理,工E项目后期的竣工工作以及(qing)评h(hun)收尾工作做好?br />
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路桥工程目理工作需要在目理专业的相关专业知识理Z下进?依据实际情况对于路桥目q行具体的分?在\桥工E的整个q程之中全面落实目理的工?工E质量放在工E的首位,借此来实现工E的投资带来最大的C会(x)效益q且实现自n的经利益最大化的目标?