目理工作?5个关注点
如何让项目朝着既定的目标良性进?如何让项目能最l获得成?针对q两个问题，我想每一位项目经理都?x)有自己的见解。以下结合作者的目理l验Qȝ出有助于目良性进展、有助于目成功?5个主要关注点Q试图与目l理们分享自q?j)得和体会(x)?br />
1、项目目?/strong>
“目标是行动的航标”，因此目标寚w目的重要性不a而喻?br />
一个不x目目标的项目经理，最l只能将目带入p|。实践已lƈl箋证明QQ何不针对目标的行动都是徒劳的。因此，目l理一定要项目目标装在“心(j)”里q时时关注?br />
2、项目范?/strong>
“项目范围实际上是我们工作内容的一个映”，目范围同时也决定了(jin)我们工作量的大小。项目经理如果对目范围没有一个清晰的把握q合理控Ӟ则项目组开展的一些工作很可能于事无益Q其l果只能是劳民伤财?br />
3、项目计?/strong>
“计划是行动的纲领”，目计划的重要性我惛_l是h皆知?jin)?br />
目l理不但需要重视项目计划的制定Q更需要重视项目计划的执行。计划能使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么、什么时候做、谁d以及(qing)如何做，因此M不在目计划指导下的行动都将“杂乱无章”，甚至l项目带来巨大风险?br />
4、项目质?/strong>
“质量是目的生命”，没有质量的项目无疑是p|的项目。因此，目l理需要时时关注与目质量密切相关的各U活动?br />
5、项目进?/strong>
“进度往往是效率”，目特别是商用项目，q度往往军_?jin)它的?jng)Zh(hun)倹{因此，目l理在关注项目质量的同时Q也需要密切关注项目的q展?br />
6、项目成?/strong>
“资本是目得以正常开展的命脉”，一个成本失控或成本标的项目，面临很大的目l系风险?br />
7、项目风?/strong>
“项目风险是影响目能否利开展ƈ取得最l成功的唯一不确定因素”。项目经理需要时时关注项目风险的状态，准备好应寚w案做到“有备无(zhn)”，q尽可能消除不利风险发生的环境和条g?br />
8、项目干pMh
“^衡项目干pMh的期望是目最l能得到各方认同的基”，一个不能^衡ƈ满目q系人期望的目l理Q在目的开展过E中会(x)“D步唯艰”?br />
9、目标用?/strong>
目标用户虽然属于目q系_(d)但目标用h别于其他目q系人的一个明显之处是Q他们是目成果的最l用者。目标用L(fng)特征(如工作岗位、能力水q等)在很大E度上决定了(jin)目所需要的开发方式和目成果的展现方?如开发一个计机应用pȝQ如果用L(fng)计算机操作水q低，则系l的设计需要考虑可能简单、易学、易操作)?br />
10、项目团?/strong>
q里提到的项目团队主要是指项目经理所领导的项目组?br />
“项目团队是目成果的直接缔造者”，目团队的工作效率直接决定了(jin)目的效率。因此，目l理需要非常关注项目团队成?包括目团队、W效考核{??br />
11、项目实施和q行环境
“项目实施和q行环境不但军_?jin)项目的实施{略而且也在很大E度上决定了(jin)目所需要的开发技术和模式?如开发一个计机应用pȝQ系l运行环境将在一定程度上军_?jin)系l所可能采用的开发技??br />
12、出物评审
“评审是发现问题最有效、最?qing)时的方式之一”，一个问题多多的产出物一定会(x)l后l工作带来巨大的障碍和风险。因此，目l理一定要x目产出物特别是关键产出物的评审Q决不要以ؓ(f)评审是走“过场”，是一个可有可无的zd?br />
13、缺?/strong>
“缺h目的定时炸弹”，如果~陷被消除，q当于消除?jin)定时炸式V消除了(jin)安全隐?zhn)。因此，目l理一定要x目q展q程中所发现的各cȝP做到多发现、早消除?br />
14、用户问?/strong>
“用户问题是否被有效解决直接军_?jin)用户对目的配合程度和寚w目成果的最l接受程度”。因此，用户问题是项目经理一定不能忽视的问题?br />
15、里E碑ȝ
“ȝ是发现问题ƈ规避问题再次发生的最?jng)_法，是提炼经验ƈ发扬l验的有利时机”。项目经理不但要重视目q行中的阶段ȝQ也需要重视项目完l后的项目ȝQ因为项目ȝZ一个项目提供了(jin)良好的经验借鉴?
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