随着国外知名建筑企业登陆中国Q一些国际流行的理模式也被陆箋引进Q“项目管理模?Project Management ContractQ简UPMC)”便是其中之一。该模式是指目业主聘请一家公?一般ؓ具备相当实力的工E公司或咨询公司)代表业主q行整个目q程的管理，q家公司在项目中被称作“项目管理承包商(Project Management ContractorQ也UCؓPMC)”。选用该种模式理目Ӟ业主斚w仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决{，而绝大部分的目理工作都由目理承包商来承担?br />
ҎPMC的工作范_一般可分ؓ三种cdQ一是代表业ȝ理项目，同时q承担一些界外及公用设施的设?采购/施工(以下UL包模?EPC)工作Q这U工作方式对PMC来说Q风险高Q相应的利润、回报也较高。二是作Zȝ理队伍的延Q管理EPC承包商而不承担MEPC工作。这UPMC模式相应的风险和回报都较上一cM。三是作ZȝNQ对目q行监督、检查，q将未完工作及时向业L报。这UPMC模式风险最低，接近于零Q但回报也低?br />
Ҏ国际上普遍流行的目阶段划分方式可把目分ؓ两个阶段Q即前期阶段(又称定义阶段、FEL或FEED)和实施阶D?又称EPC阶段Q即设计/采购/施工阶段)。前期阶D|详细设计开始之前的阶段Q前期阶D包含了详细设计开始前所有的工程zdQ该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%Q但该阶D对整个目投资的媄响却高达70%-90%Q因此该阶段Ҏ个项目十分重要。在目前期阶段QPMC的Q务是代表业主寚w目进行管理。主要负责以下工作：目Ҏ的优?寚w目风险进行优化管理，分散或减项目风?提供融资ҎQƈ协助业主完成融资工作;审查专利商提供的工艺包设计文Ӟ提出目l一遵@的标准、规范，负责l织或完成基设计、初步设计和M设计;协助业主完成政府部门寚w目各个环节的相关审批工作;提出讑֤、材料供货厂商的名单、提口设备、材料清?提出目实施ҎQ完成项目投资估?~制EPC(或EP)招标文gQ对EPC(或EP)投标商进行资格预审，完成招标、评标?br />
在项目实施阶D，׃标的L包商负责执行详细设计、采购和工作。PMC在这个阶D里Q代表业主负责全部项目的理协调和监理作用，直到目完成Q主要负责以下工作：~制q发布工E统一规定;设计理、协调技术条Ӟ负责目M中某些部分的详细设计;采购理qؓ业主的国内采购提供采购服?同业主配合进行生产准备、组l装|考核、验?向业ȝ交项目全部资料?br />
通过目设计优化以，实现目寿命期成本最低。PMC会根据项目所在地的实际条Ӟq用自n的技术优势，Ҏ个项目进行全方位的技术经分析与比较Q本着功能完善、技术先q、经合理的原则Ҏ个设计进行优化?br />
在完成基设计之后通过一定的合同{略Q选用合适的合同方式q行招标。首先需要把目分解成若q个工作包，分包时应遵@如下原则Q由地域来划?布置较接q的装置攑֜一个包?;减少及简化接?每个包限定一定的投资Q以化解或减EPC带来的风险。主要考虑的合同Ş式ؓEPC、EP+C、E+PC三种Q此外其他还有固定单价合?包括服务合同)、租赁合同等合同形式。PMC会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工E量大小{因素综合考虑采取哪种合同形式Q从而从整体上给业主节约投资?